Sie kennen Ihre Finanzzahlen. Aber kennen Sie Ihre Entstehung?

Insbesondere während der Gründungsphase steht das Management vor einer enormen Herausforderung. Verhandlungen mit Kunden, Partnern und Investoren, die Suche nach geeigneten Mitarbeitern, der Aufbau der internen Organisationsstruktur und die Weiterentwicklung der eigenen Technologie erfordern die volle Aufmerksamkeit.

Für eine sach- und informationsgerechte Gestaltung der Finanzbuchhaltung und den Aufbau eines entsprechenden Controllingsystems bleibt da nur wenig Zeit. Epidos Consulting unterstützt Sie daher bei

• Aufbau Finanzbuchhaltung (u.a. nach IAS, US-GAAP)
• Planung u. Einführung Rechnungswesen
• Planung u. Einführung eines Controllingsystems

Auf Wunsch kann Epidos Consulting die Aufgaben auch vollständig übernehmen. So erhalten Sie alle entscheidungsrelevanten Controllinginformationen und können sich dennoch vollständig auf Ihre Kernaufgaben konzentrieren.

Finanzbasierte Informationen stellen aber immer nur einen Teil der für den Erfolg relevanten Faktoren dar. Faktoren wie Kundenzufriedenheit, Produkt- / Leistungsangebot, Innovationsfähigkeit und interner Informationsfluss haben langfristig eine ähnliche Bedeutung, wie die Produktionskosten oder Deckungsbeiträge.

Ein Führungsinstrument, das diese Faktoren ebenfalls berücksichtigt und so eine ganzheitliche Planung und Steuerung ermöglicht, ist die Balanced Scorecard. Insbesondere im Hinblick auf ein mögliches Rating durch Dritte bietet die Balanced Scorecard viele Vorteile.

Rechnungswesen

Die effiziente finanzielle Führung eines Unternehmens, gleich welcher Art, ist mit der Finanzbuchhaltung allein nicht möglich. Nur die Finanzbuchhaltung in Verbindung mit einem betriebswirtschaftlichen Rechnungswesen, der Kostenrechnung, bringt die notwendige Kostentransparenz die nachzuweisen vermag, wo und wofür Kosten entstehen und wie diese gedeckt werden.

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Controlling

Das Rechnungswesen allein, basierend auf Ist-Zahlen, aber ist vergangenheitsorientiert - und was bereits Tatsache ist, kann vom Unternehmen nicht mehr beeinflusst werden. In der heutigen Zeit muss aber in engeren Toleranzen gerechnet werden, bereits entstandene Fehler sind deshalb oft nicht mehr zu korrigieren! Dies zwingt das Unternehmen zur Vorausschau.

Damit der Weg des Unternehmens in die Zukunft sichtbar gemacht werden kann, bedarf es entsprechender Planungsinstrumente. Der Weg muss vorausschauend immer neu ausgeleuchtet und hinterfragt werden - welche Hindernisse sind absehbar oder könnten auftreten, welche Massnahmen müssen getroffen werden, damit das Ziel doch noch erreicht werden kann? Das sind typische Aufgaben des Controllings

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Purchasing/Einkauf

In Kürze werden wir Sie hier ausführlicher über unsere neue Dienstleistung informieren.